کنترل به همین مضمون‌ می باشد که شما به عنوان رئیس پروژه (و ولی اساسی همکاری گروه مدیریت پروژه) ساختارهائی را به جهت اثر گذاری گذاشتن بر آنچه در پروژه، در هم اکنون حادثه افتادن است، ایجاد می کنید. فقط خط مش وصال به هر کدام از همین اهداف تخصیص مناسب منابع سازمان در دوران و هزینه درست است. بیشتر پروژهها به نوعی بودجه نیز نیاز دارند که مدیر پروژه در برنامهریزی منابع و تخصیص منابع می بایست آنها را نیز مدیر کند. می بایست تعادلی در بین تخصیص مسئولیتها دربین افراد وجود داشته باشد، زیرا افرادی حساس مسئولیتهای دوچندان زیاد، مثل گلوگاه عمل خواهند کرد؛ چنانچه آنها نتوانند خروجیها را در بخشهای گوناگون در زمانه مقرر ارائه دهند و یا این که در صورت عدم حضورشان، پروژه خسارات متعددی را متحمل خواهد شد. اما، در هر شرکتی زیاد حساس میباشد که از فرآیند اجرای کار در هر روزگار گزارشی ارائه دهیم. در همین سال PMI ، ویرایش اولیه استاندارد PMBOK را بصورت غیر رسمی ارائه نمود. ولی مسئول پروژه، در آغاز بایستی کل کارهای انجام شده را بر شالوده منشور متن شده تأیید کند. همین مدرک میتواند نشان دهد چه کسی مسئول تکمیل و انجام کدام وظیفه است. یک رئیس پروژه بایستی در نخست دسته مجموعه پروژه مورد نیاز خود را معین نماید و لیستی از تخصصها و تعداد افراد آیتم نیاز به جهت برآورده نمودن هر کدام از نقشها تهیه نماید تا اعضای گروه به طور واضح مشخص و معلوم شوند. زمان بندی در پروژه بایستی حول انجام کارها در زمانه معین و گزینش نمودن ددلاین و یا به عبارتی ضرب العجل به جهت وظایف باشد. به کلمه دیگر، آنچه که به جهت پروژه “در یک محدوده خاص” میباشد را باید تعریف‌و‌تمجید کنید. منشور پروژههای ریز شامل هدف ها پروژه، ذینفعان، محدوده پروژه، زمانه تحویل، مفروضات، محدودیتها، خطرات، وابستگی به بقیه پروژهها و ضوابط میشود. محدوده پروژه نیازهای کسب و کار و شیوه حل آن بوسیله پروژه را توضیح میدهد. درصورتیکه شما هر جور سوالی در رابطه دارای چه جایی و روش استفاده از انجام پروژه دانشجویی جاوا دارید، می توانید اهمیت ما در برگه وب تماس بگیرید.